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读者丨姚贵平:创新没有礼拜天,转型永远在路上

文/姚贵平平安信托党委书记、董事长

《无止之境》,一本记载着平安32年发展历程的传记,以“从蛇口出发”开篇,用“无边有恒”结尾。在作者的笔下,平安成长的历史浓缩成十六个篇章,为我们展现了平安骨子里最深刻的文化基因。

什么是企业文化?企业文化是在长期经营发展过程中所形成的,并且被公司全员普遍认可和自觉遵循的具有组织特色的价值观念、团队意识、工作作风和行为规范。文化是企业的核心竞争力,体现并渗透在公司的各个方面,优秀的企业文化是公司对内形成强大凝聚力、向心力和执行力,对外提升品牌美誉度、增加产品附加值,实现可持续发展的强大动力。

马明哲董事长曾强调,战略和文化是平安的根本所在,产品可以被复制、人才可以被挖角,制度可以被套用,只有文化和精神是无法模仿的。面对新的监管、市场环境,平安信托在创新升级、转型突破的同时,更要深度吸取平安文化精髓,加强文化建设、着力打造与战略转型要求相符的新文化、新风气。

简单务实

是确保公司高效运转的关键

2012年,我在平安银行深圳分行负责“平深两行”整合工作。两行合并初期承受着巨大压力,如何高效地将两个完全不同的平台整合成一个银行,包括人员、架构、机构、业务、客户等,都需要我们进行全方面地考虑衡量。但正如《无止之境》介绍这段历史时所说,两行虽然文化有冲突,目标却是一致的,那就是要推动公司走上快速发展的轨道。于是,我们用了大半年的时间,遵循简单务实的原则,以“是否有利于业务发展、是否有利于提高效率、是否有利于防控风险、是否有利于提高效益”为标准,理顺了两行整合后的业务体系,为银行发展装上了新的动能。

今天我所在的信托行业,去通道化和回归本源任重道远,特殊经济周期和行业转型期要求我们继续秉承“简单务实”的作风,直面各种问题,通过严格的制度流程,智能化的科技手段,及时发现问题,准确解决问题,方能扫清转型发展路上的绊脚石。

业绩导向

是一切工作的出发点和落脚点

现代企业发展讲求精细化管理,职位、责任、结果三者互为约束,互为因果。平安有着强大的绩效考核体系,绩效评价看贡献,资源分配按规则,一切靠“挣”而不靠“争”。这是要求员工主动树立并不断加强自身的核心竞争力,真抓实干“挣”出绩效。公司通过绩效系统解构员工的核心竞争力的同时,也为员工打通了职业通道、收入通道以及精神通道,把“发动机”安装到了每个员工的身上。

一切以业务发展为出发点和落脚点,中后台为前台服务、前台为客户服务,公司全员拧成一股绳,都在主动为一线想办法、出方案、找对策,保护一线人员的信心和战斗力,才是良性的公司氛围。平安信托通过建立以贡献为核心的绩效评价体系,科学分配资源,充分调动员工积极性,从机制上确保转型发展落到实处。

包容创新

是打造差异化竞争优势的内驱力

回顾平安成长之路,几乎十年一次蝶变。集团向“金融+科技”战略转型时,马董曾经以狼和羊的关系做过比喻:如果把传统金融比作是一头羊,现代科技就是一匹狼,按照一般人的想法是狼吃了羊,但是马董的想法是,狼和羊怎么共处。这就足以体现,马董不仅仅是一位伟大的战略家,他还具备超前的创新能力,可以给公司带来颠覆性的转变。平安文化的核心是危机感与包容,强烈的危机感是平安持续创新的动力。

“创新没有礼拜天,转型永远在路上”,随着宏观经济进入存量主导格局,各行各业都讲求精耕细作,在细分领域做到极致,信托行业也不例外,只有通过差异化才能形成特色,只有特色才能形成市场品牌。去年以来,平安信托在业内率先转型,加强主动管理,建立创新和特色化机制,鼓励各团队积极创新,持续推动业务结构调整和优化,助力实体经济高质量发展。

制度平台

是实现公司长远发展的基石

“小胜靠机遇、中胜靠人才、大胜靠平台、长胜靠生态”。近年来,平安向市场输送了很多人才,马董在谈及平安人才流动时也指出“平安的梯队很强,任何一个岗位都有很好的梯队,不是靠某一个人“。这也就是说,平安通过搭建系统的公司运行机制,有效降低了业务的波动,避免个人变动或其他因素影响。平安信托的转型发展也要下大力气置放各项新机制,打造新模式,重塑公司经营风气和价值导向,从队伍、管理、发展、销售四个方面入手,横向到边全面统筹,纵向到底深层挖掘,只有这样,才能高效发挥信托的资管全面优势,找到自己独特的商业模式和盈利模式,为公司的长远发展打实根基,最终在这场行业“新规”的洗礼中全面胜出。 历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。回顾平安32年成长之路,为转型中的平安信托提供了丰富的养料;面对信托行业的新形势、新要求,平安信托将持续深入学习平安文化,融会贯通,加强能力建设,提升工作作风,切实把经营压力转化为转型动力,为打造“中国信托业第一品牌”的目标不懈努力。

责任编辑:韩箫阳